Une équipe d'expert pour vous accompagner
Réalisez un diagnostique compétences 360° et engagez vos collaborateurs par des ateliers ludiques, collectifs et immersifs!
Vous n’êtes plus seul ! Bénéficiez d’un accompagnement sur mesure par nos experts en Ressources Humaines
Un interlocuteur unique tout au long de votre projet
Ateliers, coaching, conseils pour optimiser la gestion des compétences
Des formations pour monter en compétences
projets
engagés
formations
référencées
Avec notre équipe d’experts, le processus d’identification des compétences fait suite à une démarche participative de co-création développée en immersion au sein de vos équipes.
Les participants peuvent être des personnes clés du conseil d’administration ou du comité gestion, des employés, des membres de la direction, des partenaires financiers ou preneurs de services, des acteurs du milieu socio-économique, des experts du domaine ou toute autre personne de l’écosystème.
Un accompagnement au diagnostique de votre organisation
Un expert intervient dans vos locaux auprès de vos équipes pour réaliser le diagnostic 360° des compétences de votre organisation
Phase d'ouverture : fixer le cap
L’intervention débute avec une phase d’ouverture lors d’un entretien avec le dirigeant ou toutes personnes impliquées dans la gestion des compétences
Objectif : Préparer de façon sur mesure l’accompagnement afin qu’il réponde à vos spécificités et votre besoin.
Phase d'exploration : réaliser l'état des lieux des compétences acquises
La seconde étape du processus consiste à organiser des ateliers participatifs rassemblement l’ensemble de salariés.
Objectif : Mettre toutes les idées sur la table, sans jugement, en considérant que chaque individu possède des compétences socles et transverses.
Phase de clôture : faire émerger votre plan d'action
Le processus se termine avec une phase de réunion de clôture collective où notre diagnostiqueur vous présentera une matrice des compétences de votre organisation.
Objectif : Mettre en évidence une cartographie du niveau des risques compétences de votre organisation et vous permettre de préparer votre plan d’action annuel
Optimiser l'efficacité de vos entretiens d'évaluations
Un expert intervient à vos côté pour vous donner les bonnes pratiques
Entretien annuel
Vous avez la possibilité d’évaluer le travail de vos équipes, notamment par le biais d’un entretien annuel d’évaluation.
Cet entretien, facultatif mais recommandé, se déroule en présence de votre salarié et de son manager afin de faire le bilan à la fois du fond et de la forme du travail réalisé !
En vous appuyant sur la solution Firmain vous allez pourvoir fixer un cap objectif compétence… fini le blabla et gagnez du temps !
Objectif : Accompagner votre salarié à progresser dans son évolution professionnelle tout en faisant grandir vos projets
Entretien professionnel
Tous les 2 ans, l’entretien professionnel est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l’employeur !
Quand ?
- À partir de l’entrée dans l’entreprise
- Puis à partir de la date de l’entretien précédent.
C’est aussi une obligation lorsque votre salarié revient de certains congés.
Objectif : Envisager les perspectives d’évolution professionnelle de vos salariés et les formations qui peuvent y contribuer.
Bilan à 6 ans
Tous les 6 ans, l’entretien professionnel doit faire un état des lieux récapitulatif du parcours parcours professionnel de vos salariés
Cet état des lieux permet de vérifier que vos salariés ont effectivement bénéficié des entretiens professionnels prévus au cours des 6 dernières années.
Cet état des lieux a aussi pour but de s’assurer que vos salariés ont :
- Suivi au moins une action de formation
- Acquis des éléments de certification par la formation ou par la validation des acquis de l’expérience
- Bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle.
Un compte-rendu de l’état des lieux est rédigé durant cet entretien.
Objectif : Faire un état des lieux de l’évolution professionnelle de vos salariés
Un parcours de formation personnalisé avec un coach dédié
- Module 1 : Premier pas avec Firmain
- Module 2 : Elaborer une cartographie des compétences propres à votre organisation
- Module 3 : Générer le plan de développement des compétences
- Module 4 : Inscrire des salarié-es à des parcours de formation et gérer vos dossiers de formation
- Module 5 : Editer des profils de postes pour préparer vos entretiens professionnels