La solution pour analyser les compétences de votre organisation

Simple et intuitif, le logiciel Firmain vous accompagne dans l'identification des compétences de vos équipes et à l'élaboration de parcours de formations personnalisés

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Développez les compétences techniques et
les qualités humaines de vos collaborateurs

L'évolution du travail et des métiers impactent votre structure chaque jour !
Partagez vos orientations stratégiques avec vos équipes et impliquez vos collaborateurs dans vos projets
Migrez vers une organisation apprenante !

Identifiez les compétences

Concevez vos parcours de formation

Sécurisez et développez votre activité

Gestion des compétences

Le co-pilote de la gestion des compétences de votre organisation ! Firmain vous propose une multitude de possibilités pour préparer votre plan de développement des compétences et rendre efficace vos entretiens obligatoires.

Générer et Visualiser des référentiels de compétences personnalisés
Identifier la maitrise des hard skills et soft skills par les salariés
Editer des matrices de compétences et des fiches missions par salariés, pôles ou services

Gestion des parcours de formations

Que ce soit en interne ou en externe vous pouvez concevoir et suivre toutes les formations suivi par vos collaborateurs. Tous nos prestataires de formation référencés sont certifiés Qualiopi ! Les avantages pour vous :

Elaborer des parcours de formations individualisés ou collectifs
Editer un programme de formation conforme aux exigences des financeurs (OPCO, pôle emploi,etc..)
Accéder à une plateforme VIP pour développer les qualités humaines de ses équipes

Gestion des plans d'actions

Utiliser Firmain c'est engager chaque collaborateur dans son évolution professionnelle et proposer un plan de développement des compétences adapté au besoin de votre organisation tout en maitrisant vos budgets

Générer automatiquement le plan de formation
Intégrer selon les besoins des demandes de formation sur mesure
Editer un budget global des coûts de formation

Faites vous accompagner par nos experts !

Comment atteindre les objectifs stratégiques de mon association, entreprise, établissement ? Comment impliquer, fidéliser et motiver mes équipes ? Nous vous accompagnons de la définition de vos orientations stratégiques jusqu'au déploiement de vos plans d'actions

Phase d'ouverture : fixer le cap

L’intervention débute avec une phase d’ouverture lors d’un entretien avec le dirigeant ou toutes personnes impliquées dans la gestion des compétences
Objectif : Préparer de façon sur mesure l’accompagnement afin qu’il réponde à vos spécificités et votre besoin.

Phase d'exploration : réaliser l'état des lieux des compétences acquises

La seconde étape du processus consiste à organiser des ateliers participatifs rassemblement l’ensemble de salariés.
Objectif : Mettre toutes les idées sur la table, sans jugement, en considérant que chaque individu possède des compétences socles et transverses.

Phase de clôture : faire émerger votre plan d'action

Le processus se termine avec une phase de réunion de clôture collective où notre diagnostiqueur vous présentera une matrice des compétences de votre organisation.
Objectif : Mettre en évidence une cartographie du niveau des risques compétences de votre organisation et vous permettre de préparer votre plan d’action annuel

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