VOUS GUIDER DANS LA MISE EN OEUVRE DE VOTRE GPEC
Firmain pour positionner votre entreprise en matière de gestion des compétences
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ou Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est une démarche stratégique qui permet aux entreprises d’anticiper leurs besoins en compétences et en effectifs. Elle vise à aligner les ressources humaines avec les objectifs de l’entreprise, en tenant compte des évolutions du marché et des technologies.
Mettre en place une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels est essentiel pour assurer la compétitivité et la pérennité de votre entreprise ou association.
Cela favorise la mobilité interne, permet d’anticiper les besoins en formations nécessaires et permet d’adapter les compétences des salariés aux évolutions du marché du travail.
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heures d'accompagnement
Bien que la mise en œuvre de la GEPP puisse sembler complexe, elle est réalisable pour toutes les entreprises grâce à l’accompagnement d’experts. Notre réseaux de professionnels vous apportent son expertise pour diagnostiquer les besoins, élaborer des plans d’action et suivre leur mise en œuvre.
Leur accompagnement vous garantit une démarche structurée et efficace, adaptée aux spécificités de votre entreprise.
Diagnostique 360°
Un expert intervient dans vos locaux auprès de vos équipes pour réaliser le diagnostic 360° des compétences de votre organisation
Phase d'ouverture : fixer le cap
L’intervention débute par une phase d’ouverture lors d’un entretien avec le dirigeant ou toute personne impliquée dans la gestion des compétences.
Objectif : Préparer de façon sur mesure l’accompagnement afin qu’il réponde à vos spécificités et votre besoin.
Phase d'exploration : réaliser l'état des lieux des compétences acquises
La seconde étape du processus consiste à organiser des ateliers participatifs rassemblant l’ensemble des salariés.
Objectif : Mettre toutes les idées sur la table, sans jugement, en considérant que chaque individu possède des compétences socles et transversales.
Phase de clôture : faire émerger votre plan d'action
Le processus se termine par une réunion de clôture collective où notre diagnostiqueur vous présentera une matrice des compétences de votre organisation.
Objectif : Mettre en évidence une cartographie des risques liés aux compétences de votre organisation et vous permettre de préparer votre plan d’action annuel.
Nos champs d'intervention
Basé partout en France, notre réseau de professionnels vous accompagne pour améliorer votre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Accompagnement des changements organisationnels
Soutenir les salariés lors de réorganisations ou de transformations de l’entreprise.
Analyse des besoins en compétences
Identifier les compétences actuelles et futures nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise
Optimisation des dispositifs de formation
Adapter les programmes de formation aux besoins identifiés.
Rechercher les sources de financement possibles
Gestion des carrières
Accompagner les salariés dans leur évolution professionnelle et favoriser la mobilité interne.
Élaborer des plans de succession
Préparation des remplacements pour les postes clés.
Développez vos compétences
- Formation aux entretiens annuels et professionnels
- Formation Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
- Formation Handicap
- Formation aux recrutements
- Formation à la démarche GPEC
Choisissez une solution qui s'adapte à votre organisation
Prêt à faire évoluer votre organisation ?
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