BOOSTEZ VOTRE ENTREPRISE, MAITRISER VOS ENJEUX, DÉPLOYEZ LES COMPÉTENCES
Stratégie gagnante, gestion agile des talents, leadership, intelligence collective, transmission des savoir-faire… Avec Firmain, transformez chaque défi en opportunité et propulsez votre structure vers l’excellence.
Visez l'excellence pour votre entreprise
Vous rêvez de piloter une stratégie claire, de mobiliser vos équipes avec agilité,
d’assurer le transfert de compétences quand un salarié s’en va, et de faire rayonner votre leadership
Vous avez envie de créer une dynamique collective,
où chaque talent trouve sa place, où les idées circulent, et où les défis deviennent des opportunités de croissance.
Stratégie, talents, compétences : tout devient plus clair.
Et votre structure prend un nouvel élan vers l’excellence.
Stratégie entreprise
Accompagner vos décisions stratégiques, renforcer votre leadership et sécuriser vos transitions professionnelles pour prendre des décisions éclairées pour votre entreprise, développer et affirmer votre leadership, réussir vos transitions professionnelles.
Grâce à une approche sur-mesure, vous bénéficiez d’un soutien fiable pour relever vos défis, saisir les opportunités et atteindre durablement vos objectifs professionnels.
Capital Humain
Bénéficiez d’un accompagnement d'un expert en compétences et ressources humaines pour réaliser un diagnostic de la situation de votre entreprise en matière de GPEC, renforcer la sécurisation des parcours professionnels de vos salariés, élaborer un plan de développement des compétences des salariés, mettre en place un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire et des compétences.
AFEST
Profitez d’un accompagnement par un expert en ingénierie de formation et développement des compétences pour valoriser les compétences de vos équipes. Bénéficiez d’un diagnostic approfondi de vos pratiques, identifiez les situations de travail à fort potentiel pédagogique, structurez un parcours d’AFEST adapté à vos enjeux, sécurisez la montée en compétences de vos collaborateurs et valorisez la transmission des savoir-faire clés au sein de vos équipes.
Osez transformez votre organisation en moteur d’excellence
“Comment bâtir une stratégie vraiment gagnante ?”
“Et si je n’étais pas légitime pour incarner le leadership ?”
“Comment mobiliser les talents sans s’épuiser ?”
“Comment assurer le transfert de compétences quand un salarié s’en va?”
Ces interrogations sont naturelles. Mais elles ne doivent pas freiner votre ambition !
Vous avez envie de créer une culture où l’intelligence collective est une force,
où chaque défi devient une opportunité,
et où votre leadership inspire, transforme et fait grandir.
Non seulement pour ce que vous mettez en œuvre,
mais pour l’élan, la cohérence et la confiance que vous insufflez à votre organisation.
Les clés sont là…
STRAGÉGIE DES ENTREPRISES
Transformez chaque défi en opportunité
Un accompagnement sur mesure et personnalisé pour aider les entrepreneurs, les dirigeants, les managers et les salariés dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie grâce à notre méthode de coaching.
Consultation stratégique
Clarifiez la direction à long terme de votre entreprise.
Évaluez les opportunités et les menaces du marché.
Élaborez un plan stratégique pour atteindre vos objectifs.
Identifiez et atténuez des risques potentiels.
Coaching individuel et collectif
Améliorez votre confiance en vous et votre capacité à prendre des décisions.
Apprenez à naviguer efficacement dans des environnements en constante évolution.
Atelier de réflexion stratégique
Identifiez les opportunités et les défis de votre entreprise.
Définissez des objectifs clairs et alignés avec la vision de l’entreprise.
Travaillez en équipe pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT).
Encouragez la génération d’idées novatrices pour résoudre les problèmes et saisir les opportunités.
Élaborez des plans d’action concrets et mesurables.
GESTION DES COMPÉTENCES
Propulsez votre structure vers l’excellence
Un accompagnement pour vous aider à appréhender les questions d’emploi et de compétences et à construire des solutions transversales répondant aux enjeux de votre entreprise ou de votre association.
Prestation conseil en Ressources Humaines
Identifier les écarts entre ressources disponibles et besoins RH à venir au regard des évolutions économiques.
Positionner votre entreprise en matière de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) ou de Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP), renforcer la sécurisation des parcours professionnels de vos salariés, élaborer un plan de développement des compétences des salariés, mettre en place un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire et des compétences.
AFEST
L’AFEST est une approche pédagogique qui vise à développer les compétences des travailleurs en les formant directement sur leur lieu de travail, en utilisant des situations réelles rencontrées dans leur activité professionnelle quotidienne.
L’action de formation en situation de travail (Afest) ne s’agit pas d’une simple « formation sur le tas », mais bien d’une démarche formalisée d’apprentissage.
Une Afest relève d’une intention pédagogique et doit comporter un objectif et un programme. Elle permet ainsi de rendre une situation de travail « apprenante ». Cette modalité de formation doit cependant être choisie à bon escient, car tout n’est pas adaptable en « mode Afest ».
Valorisation des compétences des salariés
Identifiez, valorisez et certifiez vos compétences pour sécuriser et dynamiser votre parcours professionnel
- Faire le point sur vos compétences
- Identifier les certifications accessibles en fonction de votre profil
- Élaborer un plan d’action pour valoriser vos acquis et atteindre vos objectifs professionnels
Grâce à une démarche personnalisée, vous serez en mesure de situer précisément votre positionnement, de combler les écarts éventuels et de saisir de nouvelles opportunités d’évolution et de reconnaissance professionnelle.
Une vision : valoriser l’humain dans les organisations
J’accompagne les organisations en m’appuyant sur une expérience de terrain, acquise au fil des 25 dernières années. Ce qui m’anime, c’est d’aider les équipes à progresser, à structurer leurs démarches, à valoriser les compétences.
Je crois profondément que la performance passe par la reconnaissance et la formation continue. Mon parcours personnel m’a appris l’écoute, la patience et l’importance de l’accompagnement. Mon ADN est simplement de transmettre ce que j’ai appris, avec rigueur, bienveillance et humilité.
Mon parcours s’appuie sur une solide expérience terrain :
– 4 entreprises créées au cours des 10 dernières années
– Salarié puis dirigeant d’entreprises adaptées et d’insertion pendant 14 ans
Quelques exemples de missions :
Prestation conseil RH (PCRH)
Réalisation d’un diagnostic RH – PME 25 salariés.
Projet : comprendre la stratégie d’entreprise, le projet d’entreprise, l’organisation du travail et de déceler les forces et faiblesses.
Action :
• Etude de l’organisation actuelle pour comprendre la stratégie d’entreprise, le projet d’entreprise, l’organisation du travail et de déceler les forces et faiblesses.
• Formalisation d’un rapport de diagnostique
• Mise en place de l’application Firmain
• Suivi des actions mises en œuvre et animation de la plateforme
Valorisation des compétences et optimisation de financements
Mission de valorisation des parcours professionnels des salariés et optimisation des financements de fonds de formation. 60 filiales – 150 salariés.
Projet : Définir des processus de fonctionnement du groupe en terme de gestion des emplois et des compétences, détecter les potentiels, valoriser les parcours de formation e-learning interne
Action :
• Etude des modalités de fonctionnement du groupe
• Formalisation des processus de gestion des compétences
• Etude quantitative et qualitative de l’offre de formation interne
• Participation à la recherche de financements
Intégration de la plateforme Firmain dans une association
Mission de déploiement de la plateforme au sein d’une association qui œuvre pour l’insertion socio-professionnelle. 30 salariés.
Projet : Définir un plan de gestion des compétences internes pour accompagner les collaborateurs dans leur parcours professionnelles et répondre aux exigences d’un référentiel de certification
Action :
• Etat des lieux de l’organisation actuelle
• Paramétrage de l’outil Firmain
• Accompagnement à la formalisation des fiches missions compétences
• Participation à l’élaboration du plan de mise en œuvre.
Passez à l’action pour booster la performance de votre entreprise !
Vous voulez faire évoluer votre entreprise ?
Bénéficiez d’un diagnostic sur-mesure et d’un accompagnement stratégique pour révéler tout le potentiel de vos talents.
