L’épanouissement professionnel désigne l’état de bien-être et de satisfaction personnelle que l’on ressent dans son travail. Cela peut impliquer la réalisation de ses aspirations professionnelles, l’expression de ses talents, la poursuite de ses intérêts, la prise de décision et la résolution de problèmes, la croissance personnelle et professionnelle, le bien-être au travail, la reconnaissance de ses travaux et l’épanouissement collectif.
C’est un concept qui prend en compte les aspects personnels mais aussi professionnels et sociaux d’un collaborateur. Il englobe tous les domaines et il est souvent associé à d’autres facteurs tels que l’équilibre vie professio-personnelle (relations avec les collègues, les supérieurs et leurs reconnaissance).
L’épanouissement professionnel est considéré comme un élément capital pour le bien-être général de votre organisation, ainsi pour que vos salarié(e)s soient épanoui dans un environnement de travail sain et chaleureux : voici une liste de quelques exemples que l’on peut donner.
- La réalisation de ses aspirations professionnelles → Atteindre un poste à responsabilité, obtenir une promotion ou accomplir un projet professionnel important
- L’expression de ses talents → Avoir l’opportunité de mettre en pratique ses compétences et ses passions dans son travail
- La poursuite des intérêts → Travailler dans un domaine qui suscite de l’intérêt et de l’engagement permettra à votre collaborateur d’être plus épanoui
- La prise de décision → Avoir la liberté et les moyens de prendre des décisions et de résoudre des problèmes dans son travail suscitera ce même état d’esprit
- La reconnaissance de ses réalisations → Recevoir des « récompenses » ou des compliments pour un travail effectué
- L’épanouissement collectif → Travailler dans une entreprise qui a des valeurs et des objectifs alignés sur les siens et concret va contribuer à avoir un impact positif
- Formation & Progression → La montée en compétences avec une formation et l’évolution de carrière sont des moyens de se perfectionner et de tendre vers cet épanouissement dans un cadre professionnel. La progression des équipes est un sujet qui concerne autant l’employé que son manager et les services de RH
Précisons que ces actions sont celles qui ont le plus d’impact car généralement c’est elles qui impliquent directement les salariés du fait qu’ils deviennent les principaux acteurs de leur changement !
Mais pour la pratique… ces différents exemples amène souvent à opérer des changements en profondeur, dans les méthodes de management, la gouvernance, la culture de l’entreprise. On touche à l’humain directement, aux rapports entre chacun, à leur façon de travailler ensemble, etc…
Par exemple, renforcer les relations au travail favorise la reconnaissance, contribue à donner du sens et à booster le plaisir à travailler.
Par ailleurs, pas de recette magique pour garantir le bien-être de chaque collaborateur. C’est une question d’identification de ce qui fonctionne ou non en partant des besoins de chaque personne.
C’est une démarche qui demande beaucoup de temps et un engagement important. Bien entendu, pour que cela prenne : la direction doit être convaincue de l’intérêt d’une telle initiative, les RH qui coordonnent, les managers viennent en soutien pour la mise en place et la diffusion des actions puis les collaborateurs qui sont au cœur de la démarche.
Et si on développait un moyen de fidéliser vos collaborateurs de manière ludique qui permettrait en plus de se former
…
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